ASSINALE A ALTENATIVA CORRETA.

O gerente de projetos busca objetivos específicos do projeto que está gerenciando, enquanto que o PMO está motivado a necessidades diferentes . De qualquer forma ambos devem estar alinhados às necessidades estratégicas da organização. Desta forma, podemos afirmar que:

I) O gerente de projetos concentra seus esforços e recursos nos objetivos específicos de um projeto, enquanto o PMO  gerencia as principais mudanças no comportamento de um portfólio ou conjunto de múltiplos projetos, que podem ser identificadas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos do negócio.

II) O gerente de projetos controla os recursos alocados para um projeto específico, focando em atender melhor aos objetivos do projeto, enquanto o PMO busca otimizar o uso de recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos para maximizar a chance de sucesso da organização

III) O gerente de projetos gerencia as restrições dos projetos, que passam por escopo, cronograma, custo, qualidade, entre outros, enquanto o PMO gerencia metodologias, padrões, riscos e oportunidades globais, métricas e interdependências entre os projetos, ainda no nível organizacional.

Dentre as afirmativa acima podemos considerar que são respectivamente: